Skip links
Performance Consulting

Zlepšení všech firemních procesů přímo ovlivňujících výsledky

Poradenství v oblasti systému řízení prodeje

Rozvoj dovedností manažerů a obchodních týmů

Outsourcing řízení prodeje a prodejních týmů

Krizový management

Profil
společnosti

Společnost Nextum se zabývá poradenstvím v oblasti zlepšování všech firemních procesů bezprostředně ovlivňujících výsledky firmy. Provádíme poradenství v oblasti řízení prodeje, krizového managementu, rozvoje dovedností manažerů a jejich týmů apod. Specializujeme se na zlepšování konkrétních prodejních výsledků a výkonu a motivace zaměstnanců.

  • Preferovaná poradenská společnost v oblasti sales performance consultingu
  • Specialista na zlepšování prodejních výsledků, výkonu a motivace zaměstnanců
  • Partner pro prevenci a řešení stavů insolvence
  • Dlouhodobý strategický partner našich klientů spolupracující na principu success fee – část investice do společných projektů je závislá na dosažených výsledcích projektů
  • Reference jako preferovaný způsob prodeje
  • Flexibilní společnost používající moderní prvky řízení schopna rychle reagovat na změny tržního prostředí
  • Každá společnost může dosahovat ještě lepších výsledků
  • Každý manažer by měl mít možnost konzultovat svá rozhodnutí v klíčových oblastech
  • Na trhu existují ověřené postupy, které je možné využít k dosažení konkrétních cílů
  • Většina manažerů může lépe řídit a motivovat svůj tým
  • Většina výkonných pracovníků může v praxi lépe naplňovat firemní strategii

Poskytované služby

Poradenství v oblasti systémů řízení prodeje

  • zhodnocení současné efektivity řízení prodeje
  • srovnání efektivity prodejní organizace s benchmarkem trhu
  • doplnění nebo změna systémů řízení nutných pro dosažení plánovaných prodejních cílů
  • využití ověřených postupů z úspěšných projektů v daném segmentu
  • optimalizace využití firemních zdrojů
  • zvýšení efektivity řízení obchodních týmů
  • zlepšení prodejních postupů při jednání se zákazníky
  • implementace obchodní strategie do reálného fungování prodejních týmů
  • naplnění prodejní strategie společnosti
  • audit prodejní organizace
  • návrh řešení a optimalizace systémů řízení prodejní organizace
  • projekt implementace změn na úrovni managementu i obchodních týmů
  • implementace SAM (sales activity managementu) při řízení prodeje
  • samostatnou analytickou činnost konzultantů společnosti
  • společné workshopy konzultantů s managementem při tvorbě systémů řízení
  • koučování manažerů a obchodních týmů při implementaci optimalizovaných systémů řízení a prodejních postupů společnosti

Rozvoj dovedností manažerů a obchodních týmů

  • zlepšení klíčových dovedností manažerů, které mají vliv na prodejní výsledky
  • zlepšená schopnost prodejního týmu realizovat prodejní strategii (produktová strategie, zákaznická strategie, cenová strategie...)
  • systematický rozvoj zvyšují konkurenceschopnost společnosti
  • podpora klíčových změnových projektů zlepšujících jejich implementaci
  • měřitelný výsledek investovaných prostředků
  • určení klíčových dovedností nutných pro realizaci zvolené prodejní strategie
  • audit aktuálního stavu dovedností na úrovni manažerských i obchodních týmů
  • návrhy rozvojových projektů pro manažerské a obchodní týmy
  • realizace tréninkových programů
  • koučování – podpora implementace
  • interaktivní tréninkové programy pro manažerské a obchodní týmy
  • koučování s manažery a obchodníky při implementaci nových dovedností
  • development centra měřící aktuální úroveň manažerských a obchodních dovedností

Outsourcing řízení prodeje a prodejních týmů

  • měřitelný výsledek investovaných prostředků
  • rychlé dosažení plánovaných prodejních výsledků
  • rychlé zavedení efektivních systémů řízení prodeje
  • efektivní využití externí manažerské kapacity a investovaných zdrojů
  • partnerská spolupráce na principu success fee
  • spolupráce na formulaci vhodné prodejní strategie
  • návrh změn existujících systémů řízení prodeje
  • implementace změn v systémech řízení do praxe
  • průběžné koučování manažerů obchodních týmů
  • řízení členů obchodních týmů
  • průběžné vyhodnocování plnění prodejní strategie
  • reporting plnění prodejních cílů v rámci projektu pro top management
  • úvodní audit aktuálního stavu prodejní organizace formou společných analytických workshopů za účasti konzultantů společnosti a vybraných manažerů ze strany klienta
  • prezentace změnového projektu top managementu společnosti ze strany zodpovědného konzultanta
  • spoluúčast konzultanta(ů) na klíčových aktivitách managementu při řízení prodejního týmu
  • přímá realizace klíčových aktivit při řízeních prodejních týmů ze strany konzultanta
  • reporting aktuálních KPI’s v rámci projektu

Krizový management

  • ochrana společnosti před úpadkem
  • minimalizace finančních škod v krizovém období
  • vytvoření podmínek pro následné dlouhodobé fungování
  • optimalizace podmínek spolupráce s dodavateli
  • restrukturalizace podmínek financování
  • optimalizace podmínek spolupráce s existujícími i potenciálními odběrateli
  • spolupráce na principu success fee
  • audit aktuálního stavu řízení společnosti
  • návrhy zlepšení pro klíčové oblasti řízení (nákup, prodej, financování) – krizový plán
  • implementace krizového plánu
  • úvodní audit aktuálního stavu formou společných analytických workshopů za účasti konzultantů společnosti a vybraných manažerů
  • prezentace krizového plánu top managementu společnosti (akcionářům) ze strany zodpovědného konzultanta nebo týmu konzultantů
  • přímá realizace aktivit při realizaci krizového plánu ze strany konzultanta nebo týmu konzultantů
  • reporting aktuálních KPI’s v rámci projektu

Historie
společnosti

  • Společnost Nextum s.r.o. vznikla v roce 2008 s cílem poskytovat poradenské služby v oblasti „Performance Cosulting“, tedy zlepšováním firemních procesů ovlivňujících klíčové firemní výsledky.
  • Smyslem založení společnosti bylo nabídnout našim zákazníkům služby zvyšující jejich výkonnost a konkurenceschopnost.
  • Společnost poskytuje poradenské služby zlepšující firemní procesy, které mají vazbu na dosažení strategických cílů našich klientů.
  • Společnost poskytuje rozvojové služby s cílem zlepšit klíčové dovednosti manažerů a výkonných pracovníků nutné pro naplnění strategických cílů.
  • Společnost poskytuje služby v oblasti krizového managementu.
  • Společnost se opírá o práci týmu sedmi zkušených konzultantů s mnohaletou praxí a doložitelným „track recordem“ úspěšných projektů v oblasti sales managementu, finančních služeb a krizového managementu.
  • Mezi naše zákazníky patří společnosti Raiffeisen Bank, Schenker, GEHE Pharma Praha, LMC, Sandoz, AV Media a další

Reference

Kontaktujte nás

Hledáte spolupráci?

Pokud máte zájem s naší firmou spolupracovat, kontaktujte nás telefonicky nebo e-mailem.

Nextum s.r.o.
Nad Smetankou 222/1
130 00 Praha 3

Carl Newsted
partner

info@nextum.cz

+420 244 564 343

newsted@nextum.cz

+420 736 148 623